Wie bereitet man ein gutes 1:1 vor? 30 Fragen für Manager

Ein gutes 1:1 sollte nicht nur ein Statusbericht sein.

Es ist ein regelmäßiger Raum für Gespräche über Arbeit, Probleme, Entwicklung, Zusammenarbeit und die Bedürfnisse des Mitarbeiters.

Eine einfache Möglichkeit, 1:1-Gespräche zu verbessern, besteht darin, einige gute Fragen vorzubereiten.

Fragen zur aktuellen Arbeit

1. Woran arbeitest du gerade?
2. Was läuft nach Plan?
3. Was ist aktuell deine wichtigste Priorität?
4. Gibt es etwas, das dich blockiert?
5. Hast du die notwendigen Ressourcen?
6. Gibt es Entscheidungen, die du von mir benötigst?

Fragen zu Problemen

7. Was war zuletzt am schwierigsten?
8. Gibt es ein Problem, von dem ich wissen sollte?
9. Was erschwert deine Arbeit?
10. Gibt es ein Problem, das immer wieder auftritt?
11. Benötigst du zusätzliche Unterstützung von mir?
12. Gibt es etwas, das wir noch nicht gelöst haben?

Fragen zur Entwicklung

13. Was möchtest du in den nächsten Monaten lernen?
14. In welchem Bereich möchtest du dich weiterentwickeln?
15. Welche Aufgaben machen dir am meisten Freude?
16. Welche Aufgaben würdest du gerne häufiger übernehmen?
17. Siehst du einen möglichen nächsten Karriereschritt?
18. Wie kann ich dich bei deiner Entwicklung unterstützen?

Fragen zum Team

19. Wie bewertest du die Zusammenarbeit im Team?
20. Gibt es etwas, das wir bei der Kommunikation verbessern sollten?
21. Gibt es Konflikte, von denen ich wissen sollte?
22. Fühlst du dich wohl dabei, Probleme anzusprechen?
23. Was machen wir als Team gut?
24. Was sollten wir verbessern?

Fragen an den Manager

25. Was könnte ich als Manager besser machen?
26. Bekommst du von mir genügend Informationen?
27. Setze ich die Prioritäten klar?
28. Gibt es etwas, das ich anders machen sollte?
29. Was brauchst du in den nächsten Wochen von mir?
30. Gibt es etwas Wichtiges, das ich nicht gefragt habe?

Nicht alle 30 Fragen stellen

Diese Liste ist kein Skript.

Wähle die Fragen aus, die zur jeweiligen Situation passen.

Ein gutes 1:1 sollte ein Gespräch sein und kein Fragebogen.

Was passiert nach dem Gespräch?

Die Unterhaltung sollte in konkrete Maßnahmen übersetzt werden.

Dokumentiere:

• Vereinbarungen,
• Aufgaben,
• Fristen,
• Zusagen des Managers,
• offene Themen.

Bei regelmäßigen 1:1-Gesprächen wird die Erinnerung an frühere Gespräche besonders wichtig.

Wie kann KI vor einem 1:1 helfen?

KI kann helfen:

• das letzte Gespräch zusammenzufassen,
• offene Themen zu identifizieren,
• eigene Zusagen abzurufen,
• Fragen vorzuschlagen,
• wiederkehrende Themen zu erkennen.

Sidekick kann Manager dabei unterstützen, den Kontext von Teamgesprächen zu erhalten und sich auf kommende Gespräche vorzubereiten.

Fazit

Es gibt keine perfekte Liste von 1:1-Fragen.

Gute Fragen helfen Mitarbeitern, über echte Probleme, Bedürfnisse und Ziele zu sprechen.

Entscheidend ist nicht nur die Frage, sondern was der Manager mit der Antwort macht.